商業物業運營改造
服務簡介：業安集團通過充分的市場調研，準確的市場定位，合理的規劃設計，建造出優質的商業物業，運用富有成效的營銷手段以及租賃與銷售的合理分配，使商用物業建設良性循環，呈現“開發-策劃-推廣-經營”的全方位服務，致力使客戶利益最大化。
服務范圍：具體包括大型純商業項目，如專業寫字樓、專業商場，整個項目用途是純商業，無住宅功能的；非大型純商業項目，如地鋪、商業裙樓、改作商用的架空層或其他場地等。
服務內容：
(1)負責對相關項目的商用物業組織協調，包括：規劃設計、建筑施工、裝修、竣工驗收、物業改造等方面的工作；
(2)受營銷中心委托對需出售的商用物業進行策劃、銷售及宣傳推廣工作；
(3)負責協調營商與居住兩方面的關系，以及完成營商所需的各種硬件和周邊必備的條件；
(4)負責商用物業工程進度和質量的監管，以確保商用物業按時按質交付使用；
(5)根據營銷中心的要求對建成商業進行改造或完善工程；
(6)負責現場招租處的建造和裝修；
(7)負責租金收取工作，并按要求建立臺帳，填寫報表上報營銷中心及財務部；
(8)與商戶有關工程條件的談判；
(9)對項目所屬的商鋪進行經營期的工作。
具體表現為以下四個階段：
一、投資開發期
市場環境調研
項目可行性分析
市場定位論證
二、前期策劃期
專項市場調研及對手分析
項目的發展目標
規劃設計
確定具體市場定位
總體市場策略
三、租售推廣期
項目主題整體形象包裝
項目布局規劃
項目功能規劃
租賃與銷售分配
時期、區域劃分及推廣時機的把握
階段租售計劃制定
策略定價
租/售宣傳推廣
租售洽談及簽約
四、經營期
商家經營行為管理：包括對商家的經營范圍及合法經營的管理、形象管理、污染管理等。
物業管理：包括公共秩序、車流人流管理、貨物運送、設施管理、安全等等。
公共關系管理：處理與工商行政管理部門、環保、消防、公安、衛生檢疫、街道、城管等政府部門的關系。
宣傳推廣確立市場形象：提高市場知名度和地位，吸引消費者來消費。
定期翻新及注入新元素：以求保持新鮮感和貼近消費者。
租金、推廣費、管理費等收取。
跟蹤了解商戶的經營狀況，應對減租要求。
增加設施或制造優勢，為商家創造更好的營商環境，達到升值目的。
